Reestruturação financeira
Renegociação de dívidas, revisão de centros de custo e redesenho do fluxo de caixa. Trabalhamos com empresas que faturam entre R$ 5 milhões e R$ 200 milhões por ano e precisam respirar antes de crescer.
Sua empresa precisa de Business Consulting que funcione de verdade
Não vendemos slides bonitos. Trabalhamos dentro da sua operação, identificamos onde o dinheiro está escapando e montamos um plano que a sua equipe consegue executar sem depender de nós para sempre.
Agende uma conversa de diagnóstico
Como funciona na prática
Semana 1 — Diagnóstico
Passamos de dois a três dias dentro da empresa. Conversamos com diretores, gerentes e quem opera no dia a dia. Cruzamos dados financeiros dos últimos 12 meses com indicadores operacionais. O objetivo é simples: entender onde está o problema antes de propor qualquer solução.
Semanas 2 a 4 — Plano de ação
Entregamos um documento de no máximo 15 páginas com três cenários: conservador, moderado e agressivo. Cada cenário tem metas mensuráveis, prazos e responsáveis definidos. Nada de recomendações genéricas. Se a ação não tiver um nome e uma data, ela não entra no plano.
Meses 2 a 6 — Implantação acompanhada
Ficamos ao lado da equipe durante a execução. Reuniões quinzenais de acompanhamento, ajustes de rota quando necessário e relatórios de progresso claros. Se algo não funcionar, mudamos rápido.
Mês 7 — Transferência
Treinamos a equipe interna para manter os processos novos sem a nossa presença. Documentamos tudo. A ideia é que vocês não precisem nos contratar de novo pelo mesmo motivo.
O que fazemos
Cada projeto é diferente, mas estes são os eixos em que mais atuamos. A maioria dos nossos clientes chega com uma combinação de dois ou três desses desafios.
Governança corporativa
Montamos conselhos consultivos, definimos alçadas de decisão e criamos políticas de compliance. Empresas familiares em transição de geração são o nosso público mais frequente nesse eixo.
Planejamento estratégico
Facilitamos sessões de planejamento que duram dois dias, não dois meses. Saímos com prioridades claras para os próximos 18 meses e um painel de indicadores que cabe numa tela.
Melhoria de processos
Mapeamos os processos críticos, eliminamos etapas que não agregam valor e automatizamos o que faz sentido automatizar. Já reduzimos o tempo de ciclo de pedidos em 40% para um distribuidor do interior paulista.
Fusões e aquisições
Fazemos due diligence operacional, avaliação de sinergias e planejamento de integração pós-aquisição. Participamos de seis operações nos últimos quatro anos, todas com faturamento combinado acima de R$ 50 milhões.
Expansão de mercado
Análise de viabilidade para novos mercados, canais de distribuição e modelos de negócio. Ajudamos uma rede de clínicas a abrir cinco unidades em 14 meses com payback projetado de 22 meses por unidade.
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Projetos concluídos desde 2014
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Meses de duração média por projeto
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Dos clientes renovam para um segundo projeto
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Consultores seniores na equipe fixa
Por que São Paulo
Nosso escritório fica na região central da cidade porque é onde a maioria dos nossos clientes opera. Proximidade importa: conseguimos estar presencialmente em qualquer reunião com menos de uma hora de deslocamento.
Atendemos também empresas em Campinas, Ribeirão Preto, Curitiba e Rio de Janeiro. Para projetos fora de São Paulo, combinamos visitas presenciais com acompanhamento remoto semanal.
A equipe é formada por profissionais que passaram por operações reais: ex-CFOs, ex-diretores de operações e engenheiros de produção. Ninguém aqui saiu da faculdade direto para a consultoria.
Perguntas frequentes
Depende do escopo, mas a maioria dos projetos fica entre R$ 80.000 e R$ 350.000 para o ciclo completo de seis meses. Cobramos por projeto, não por hora. Isso alinha o nosso incentivo ao resultado: quanto mais rápido resolvermos, melhor para todo mundo.
Nosso ponto ideal são empresas com faturamento anual entre R$ 5 milhões e R$ 200 milhões. Abaixo disso, o investimento em consultoria raramente se justifica. Acima, os problemas costumam exigir equipes maiores do que a nossa.
A primeira conversa, sim. Dura cerca de 45 minutos e serve para entendermos se faz sentido trabalharmos juntos. Se fizer, apresentamos uma proposta formal em até cinco dias úteis. Sem compromisso até a assinatura do contrato.
Definimos indicadores no início do projeto. Exemplos reais: margem EBITDA, prazo médio de recebimento, turnover de equipe, tempo de ciclo de produção. Cada indicador tem uma meta numérica e um prazo. Sem metas vagas como "melhorar a cultura".
Nas grandes, quem vende o projeto não é quem executa. Aqui, o consultor sênior que participa da reunião de diagnóstico é o mesmo que vai estar na sua fábrica ou escritório toda semana. Isso muda a qualidade da entrega e a velocidade das decisões.
Vamos conversar
Se a sua empresa está num momento de mudança, vale gastar 45 minutos para entender se podemos ajudar. Sem apresentação de PowerPoint, sem pressão.
718 Marginal Macedo, 01310-100 São Paulo, São Paulo, Brazil